06.04 設(shè)計(jì)的決定權(quán)

設(shè)計(jì)師向來都喜歡分享成功的案例，其實(shí)有時(shí)候一件失敗的案例可能也有一定的意義。也許正是因?yàn)檫@樣的認(rèn)識(shí)，佐藤卓在自己的書中就分享了一件“失敗”的設(shè)計(jì)委托案。
在佐藤卓成立自己的設(shè)計(jì)事務(wù)所之初，他設(shè)計(jì)了一款暢銷的威士忌酒品牌的包裝設(shè)計(jì)，在2代產(chǎn)品都經(jīng)歷了市場(chǎng)的巨大成功之后，廣告主欣喜異常，可能自認(rèn)為掌握了產(chǎn)品橫掃市場(chǎng)的秘訣吧，感覺就此下去，順利成章的推出升級(jí)產(chǎn)品，那么成功也是無容置疑的吧。
于是在又一次的產(chǎn)品開發(fā)過程中，在廣告主的巨大信心涌動(dòng)之下，在偌大的會(huì)議桌一旁，佐藤卓由原來主導(dǎo)設(shè)計(jì)師的地位，變成了處在一個(gè)僅僅設(shè)計(jì)瓶型和瓶標(biāo)的一顆“螺絲釘”的位置上，并且，“毫無置喙的余地和空間”，于是一個(gè)代表著大多數(shù)人的參與意見的、帶有民｜主色彩的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)作品光輝面世了。
一個(gè)本應(yīng)該凝聚著設(shè)計(jì)師對(duì)市場(chǎng)的思考，對(duì)品牌戰(zhàn)略的理解和產(chǎn)品文化挖掘再現(xiàn)的設(shè)計(jì)作品，成了一場(chǎng)眾人群集的意識(shí)狂歡之地，成了一個(gè)協(xié)調(diào)各方意見、皆大歡喜的半調(diào)子產(chǎn)品。這個(gè)世界的現(xiàn)實(shí)種種，有多樣的可能性，但哪一種都絕對(duì)不會(huì)像一個(gè)美好的童話那樣，一直按照美好的方向慣性發(fā)展下去。最終于是乎，這一款曾風(fēng)靡市場(chǎng)的威士忌產(chǎn)品，從此絕跡于江湖。只留下設(shè)計(jì)師的遺憾在風(fēng)中飄揚(yáng)… …
這是一個(gè)失敗的案例，如果說它還有一點(diǎn)被人想起的價(jià)值，那是因?yàn)樗浅鲎源髱熓窒碌氖“咐Ｋ粝碌膬r(jià)值，是因?yàn)槟壳盀橹梗杂心敲炊嗄敲炊嗟膹V告主正走在相同的路上，正在以自己的喜好，以董事會(huì)、投資人的等等想當(dāng)然的名義把事關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)做成一盆可以左右、協(xié)調(diào)各方口味的大雜燴。

一個(gè)成功的產(chǎn)品，必然是考量了消費(fèi)者、設(shè)計(jì)者、廣告主的三方的因素，如果有任何一方的缺席，必然使整個(gè)項(xiàng)目或長(zhǎng)于形式，或短于層面。因此，合理的建議、有分寸的意見、不武斷的參與，理性的判斷，都成了三方的不可承受“生命之輕”。
設(shè)計(jì)的決定權(quán)，是一把懸在廣告主頭上的達(dá)摩克利斯之劍。而看清那根纖細(xì)的馬鬃的維系所在，則在考量著眾人合作的智慧。
陳幼堅(jiān)曾經(jīng)明智而委婉的說過，對(duì)于廣告主的意見，他向來是“傾聽，但并不盲從”。我想，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，被信任和委托的價(jià)值也正在于這里吧。
－
本文由品牌設(shè)計(jì)公司、包裝設(shè)計(jì)公司野火創(chuàng)意原創(chuàng)（文字）發(fā)布。請(qǐng)勿抄襲轉(zhuǎn)載。